和谐之道 企业之本：访速卡迪赵小勇

赵小勇

2007年对于众多中国的摩托车企业来说，并不是一个理想中的丰年，但对于立足于长足进展的企业来说,与销量的暂时萎靡相对应的是企业基础的拓实,对企业而言,在更残酷的洗牌来临之前立于不败之地.速卡迪2007年的销量与去年相比没有太大的起伏,但在这一年中,他们的收获也许会更多。

 面对本刊记者,赵小勇赵总对速卡迪的2007做了盘点,他表示,目前速卡迪的主要工作就是在打造一个和谐的平台。

企业需要一个和谐的平台

“2007年对于速卡迪来说并不是一个成功的年头,尽管从销量上看来可以跟去年持平,但我们也应该看到,与前些年的高峰期相比还是有一定的下滑,这些是由整个摩托车行业的大环境所决定的。”

“在这一年里，我们的工作重心放在如何为企业打造一个良性的平台上.因为经过这些年行业的发展,摩托车企业在很多方面都存在着一些浮躁的现象,这些现象也限制了企业的进一步发展。特别是在近年海外市场日益放宽的情况下,不寻求改变的话,迟早会为市场所抛弃.可以说,这一年市场的冷淡给了我们一个重新审视自我的机会,我们也利用这样一个机会在各方面做出了调整。”

“现在国家提倡的是和谐社会,我们认为一个企业要有好的发展,也必须一个和谐的平台,来让我们共同面对市场，这也是我们今年的核心工作。”

内部出效益,管理的和谐之道

为了更加提高集团公司的工作效率，有力协调各部门之间的沟通联系，加强产品的质量、生产、管理等各个流程的衔接，更加快速理顺客户的服务沟通，做好各个细节的管理和分析，提高整个企业集团运行的速度，速卡迪公司先后采用了世界先进的CPC、ERP、CRM彩蝶等高级管理软件，走在了摩企的前列。

随着产品协同商务（CPC）系统、客户关系管理（CRM）系统和企业资源计划系统（ERP）的引进和使用，速卡迪公司可以随时监控到终端某一型号产品的销售情况，从而快速根据市场变化调整产品，卖得好及时提高备货，卖得不好及时缩减备货。同时也可以使配套商根据企业销售情况及时调整零部件供应策略。

企业现代管理技术的合理运用已经改变了公司运作的面貌，通过运用最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程来提高企业利润，速卡迪公司产品市场需求反应速度加快,公司也在向着现代化、信息化的大企业的目标不断迈进。

让国内用户享受全球一致化的质量

产品的和谐之道,是以“享受全球一致的品质”为主题，充分将在国外畅销的车型和技术与国内市场进行共享，实现统一研发、制造及销售

速卡迪公司在海外市场的开拓早于国内大多企业,积极地引进世界先进设备及技术，使产品类型不断得于成熟完善。与此同时，速卡迪公司加大了产品认证的进度,/e-Mark认证、EPA认证、DOT认证、EE认证等等,通过的产品认证包括了50CC，125CC，150CC，200CC，250CC，300CC等踏板车,弯梁车,骑式车,沙滩车一系列产品，公司的技术能力和研发的实力令众多企业望尘莫及。 

 近年来随着国内市场竞争的逐渐加剧，高品质车型越来越受到国内消费者的喜爱，加之国家的环保问题也要求摩托车生产企业有责任向消费者提供更加环保的产品。

赵总表示,2008年速卡迪公司将继续加大在研发适合国内消费的精细化产品方面的努力,让中国的消费者真正享受到全球一致化的产品。

以市场为本,网络的和谐之道

赵总刚从终端市场回来,据介绍,市场调研是现在速卡迪公司在市场开发方面的重中之重,以市场为本,以商家为本,做最适合的营销。

广州速卡迪总部一直稳步在全国各地建立健全售后服务维修中心、配件库，几年以来，速卡迪在全国各省、市、自治区建立技术服务中心和中转库，不仅有力地提高了经销商的信心，也有效地保障终端市场消费者的利益；零配件供应的畅通，切实解决市场对配件的需求，零距离的上门服务，解除了消费者对速卡迪产品服务的疑虑。

同时,及时把握市场脉搏，形成强势品牌推广效应，充分运用最有效的推广手段，地毯式地对终端市场进行广告宣传;在网络发展中以精为主,力求让所有的商家都能保持合理的赢利,厂商携手,共同面对市场的挑战。

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